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击鼓催征再出发——宁沪公司圆满完成2022年上半年度“大监督”督查检查工作
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发布日期:2022-08-11

      为进一步筑牢公司重点业务领域的风险“防火墙”,加强全面从严治党责任落实,构建监督长效工作机制,根据公司党委统一部署,公司“大监督”委员会于7月25日至8月2日期间组织检查组,奔赴所属各管理处、子公司等12家单位,开展了宁沪公司2022年  上半年度“大监督”督查检查工作。

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      自2020年“大监督”工作体系落地实施以来,在公司党委的领导下,“大监督”委员会持续推动纪律监督与法务监督、审计监督、财务监督、监事会监督等各类监督的贯通融合,不断健全完善“横向到边、纵向到底”的立体化监督模式。经过两年多的深入实践,“大监督”工作体系已成为助力公司合规经营、健康发展的一项重要抓手。
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突出重点,周密部署
       本次“大监督”督查检查,认真落实江苏交控《关于在全系统开展重点业务风险防控“三查三促”专项行动的通知》精神,以“三查三促”专项行动为工作重点,对投资业务、资金管理、招标采购、工程建设、信息化建设等五个方面开展了全面督查检查。同时,结合公司实际,还对库房管理、安全生产、制度管理、固定资产管理,以及公司各职能部室列入的重点工作开展情况进行摸排检查。
      为确保问题查得清、摸得准,“大监督”委员会提前印发了《“大监督”督查检查内容指引》,召开了动员部署会;各所属单位自发组织开展了自查自纠。通过一系列前期工作,为开展好本次“大监督”打下坚实基础。
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尽心履职,高质高效
      在“大监督”过程中,由公司领导、各职能部室负责人和业务骨干组成的检查组,开展了扎实细致的督查检查工作。听取汇报、查阅台账、调查走访、个别谈话、释疑解惑......检查组成员们肩负职责使命,以发现问题、解决问题、促进管理水平提升为导向,克服天气炎热、舟车劳顿带来的辛苦,集中火力和精力,高质高效地出色完成了12家单位的检查工作,共发现存量问题1个,新问题217个。
      针对存在问题,检查组组织现场反馈,迅速开展分类整治处理:对于能够立行立改的问题,要求相关单位举一反三、即知即改;对于复杂问题,督促制定整改计划,实施限期整改。对于存在的共性与个性问题,公司将及时归纳梳理,进一步形成“问题库”,以便于日后跟踪督办,实现高效的“闭环”管理。
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互助共进,相得益彰
      本次“大监督”延续以往的优良做法,进一步凸显了“交流、互助、共进”的主题思想。检查队伍中,既有连续多年参与“大监督”的“老面孔”,也有入职不久的新员工。“老带新”成为检查队伍的一种默契,年轻员工通过参与实地检查、独立思考工作、汇报检查结果等,得到全方位锻炼与成长,获得了第一手的工作资讯。对于被检单位而言,特别是南部通道管理处等新建单位,检查组的到来,不仅仅是检查工作、查找问题;更多的情况是,来自各职能部门的检查组成员,通过现场交流、答疑解惑,帮助被检单位共同寻找解决问题的良策,提供优秀经验与做法,指导工作开展。
      通过持续深入开展“大监督”工作,打造了一支精干有力的监督队伍,促进了企业管理水平的提升,“关口前移、防线前置、主动防御”的全新监督理念得到实践,为公司健康持续高质量发展提供了坚实保障。
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