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12月21日下午，江苏交控党委书记、董事长蔡任杰率江苏交控总经理助理、安全总监徐海北，党委组织部（人力资源部）部长陈云江，党委巡察办常务副主任、党委监督室主任、机关党委书记谢蒙萌等一行9人莅临宁沪公司开展2021年度综合考核评价暨安全生产和疫情防控督查，并看望和慰问了困难职工。
蔡董事长一行首先看望慰问了宁沪公司困难职工代表。蔡董事长与职工代表亲切交谈、嘘寒问暖，仔细了解职工代表身体状况和生活困难情况，鼓励职工代表树立信心、克服困难，并叮嘱随行人员要力所能及地帮助职工解决实际问题，让广大职工切实体会到组织的温暖。接受慰问的职工代表表示，企业大家庭带给他的不仅是物质上的帮助，各级领导的关怀也让他在精神上倍受鼓舞、增添了克服困难的决心与信心。


随后，蔡董事长带领考核组召开2021年度宁沪公司党的建设、领导班子和领导人员考核暨安全生产和疫情防控督查工作会议。公司经营层以及本部各部室、各二级单位和基层单位负责人、部分员工代表等共40人参加会议。


蔡任杰从“发展超预期，平台运行高效率、产业发展高质量，国企改革、品牌建设、党建引领取得新突破”三个方面介绍了过去一年江苏交控各方面取得的“靓丽”成绩单。同时指出，2021年对于宁沪公司而言是不平凡的一年，这一年来，宁沪公司一是“管理提质”壮大综合实力，战略部署、公司治理、人才培育等方面皆有良好表现；二是“产业提升”厚植发展潜力，高效出行、产教融合、投资收益等方面皆有喜人收获；三是“管养提速”迸发创新活力，集中养护、智慧管养、改造试点等方面皆有突破作为；四是“运营提效”增强实干合力，改革创新、稽核治理、分级管控等方面皆有圆满结果，取得了骄人业绩。


蔡任杰强调，2022年，宁沪公司要在全面实施“十四五”战略规划的关键之年，在谱写“强富美高”新江苏现代建设新篇章中展示“宁沪担当”，再创“宁沪辉煌”。一是争当稳健经营的“领跑者”，发挥上市公司平台优势，加大“交通+”项目开发；二是争当精益管理的“示范者”，持续深化“卓越党建+现代国企”治理体系建设，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化；三是争当科技赋能的“践行者”，集合BIM技术、车路协同系统等智能化成果，积极打造“未来智慧高速”样板；四是争当安全生产的“守护者”，常备不懈，提高站位，筑牢系统内外“防疫线”。蔡任杰要求，宁沪公司要围绕企业有前途、人才有舞台、生活有滋味讲好“三个故事”，让企业的发展更具活力。


会上，宁沪公司党委书记、董事长成晓光按照年度考核要求分别作领导班子述职述廉、党组织书记抓党建与党风廉政建设述职报告、个人述职述廉以及2021年度宁沪公司中层干部选拔任用情况报告；宁沪公司总经理、党委副书记汪锋述职述廉，并汇报了公司2021年度安全生产和疫情防控工作情况。


最后，参会人员对公司领导班子、党建与党风廉政建设工作、选人用人工作和今年新提任的中层干部进行了一一评议，并邀请参会全员进行治企兴企满意度评价。会后，考核组对有关工作的资料台账进行了详细查阅，并与领导班子成员、部室和二级单位主要负责人、其他对象代表进行了个别谈话。


综合考评工作是领导班子及成员广泛接受民主监督、查找不足的重要途径，是推动企业科学发展、从严管理干部队伍的有力举措。在江苏交控党委的领导下，宁沪公司将继续以对党和人民高度负责的态度，牢记使命，奋发有为，以忠诚干净担当的实际行动，尽心尽责做好各项工作，跑出以高质量党建引领高质量发展的宁沪“加速度”。