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      近日，公司顺利召开合规管理体系建设暨“风险管理年”活动启动会。

      2020年是省国资委合规管理三年行动计划的开局之年，也是江苏交控“风险管理年”。作为省国资委在江苏交控系统选出的两家合规试点企业之一，公司多次召开专题会议，及时制订了《合规管理体系建设实施方案》《开展“风险管理年”活动的工作方案》，确保以合规管理体系建设为抓手，将合规、风控、内控、法务等多体系进行适当融合，切实增强合规管理水平和风险防御能力，为公司提供持续稳健经营和健康发展的支撑和保障。同时，公司专门成立调研工作小组，开展了为期2周的基层调研。通过基层调研，发现不少基层管理人员对合规理解比较片面，认为合规和工作效率有冲突；下属子公司认为公司正在不断改革发展，希望公司建立合规管理体系、加强风险管理不能只针对路桥管理，从长远角度考虑还必须出台金融投资、房地产等业务管理工作的合规和风险管理指引意见，切实为宁沪公司发展保驾护航。此次基层调研，共收集基层意见建议19条，提出处理意见21条，并将调研情况形成报告向公司党委汇报。       宁沪公司被选为10家省属试点企业、江苏交控2家试点公司之一，体现了省国资委和江苏交控对宁沪公司的充分信任，公司必将不负重托、彰显担当，切实做好5点工作：一是提高一个意识，打造合规宁沪；二是压实两项责任，抓好工作重点；三是强化“三道防线”，明确职责定位；四是用好四种工具，营造合规文化；五是纳入五项机制，确保取得实效。加强合规建设是公司健康发展的迫切要求，公司必须始终秉承“道路千万条、合规第一条”的发展理念，不断完善合规风险管理长效机制，提高合规风险管理能力，为公司健康持续稳定发展提供强有力的合规保障。       此次动员会，宁沪公司还邀请了相关专家对参会人员开展了关于合规管理知识、合规体系建设以及风险管理知识的培训，让参会人员深刻认识“规”是什么、怎么合规，险在哪里、如何防控，培养全体人员内在的合规和风险意识，切实强化各个层级对合规体系的学习和理解。