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    宁沪公司基层党建工作是否扎实，现场道路保畅是否有力，服务区经营模式转型发展如何推进，时时记挂在上级领导的心里。本月上旬和下旬，控股公司党委书记、董事长蔡任杰先后两次来到宁沪公司基层单位检查指导工作，并围绕基层党建与企业发展作出重要指示，让宁沪公司及广大基层单位与员工深受鼓舞。
​    6月2日上午，蔡董事长莅临苏州处视察，控股党委巡察组书记徐贤芳、纪检一组组长俞家中、苏州处处长等全程陪同。蔡董事长一行首先参观了苏州处指挥调度分中心，深入了解指挥调度系统信息化应用情况，并仔细询问了苏州段目前的交通流量、保畅措施和重点节点的道路运行情况。随后，蔡董事长分别查看了控股党委巡察组和纪检一组的办公地点和工作情况，要求苏州处全力配合支持两部门的各项工作开展。蔡董事长走遍了管理处办公大楼、管理处大院、食堂和宿舍楼等处，在党建宣传栏和文化长廊前仔细驻足观看并提出指导意见；在食堂详细了解菜品供应和价格，并进入操作间查看卫生情况。针对查看情况，蔡董事长要求苏州处统筹规划、分段改造，从关心员工的角度提升整体办公环境和食堂、宿舍舒适度。

​    在随后的座谈中，蔡董事长对苏州处各项工作取得的成绩给予肯定。他表示，宁沪公司是控股公司的龙头，而苏州处是沪宁路的东大门，必须努力让苏州处的整体工作走在宁沪公司的前列，并对党建工作落地、服务提升、防腐倡廉建设提出三点意见。一是党建工作要“做实、做强、做细”。党建工作实际上就是对人的管理，所以党建工作做实了，一定会创造生产力，做强了更有竞争力，做细了更有凝聚力，要让党建工作对整个苏州处的发展起到引领、推动、保障的作用。二是要落实好党风廉政的监督检查工作，各部门、各层级要切实采取有效措施防止腐败，防止国有资产的流失。纪检部门要充分发挥群众意见、建议和对策，对提出的意见和建议进行梳理并整改，从群众中来到群众中去。相关部门要研究对策，做到怎么样从源头上和制度上来防止一些腐败问题的出现，打通廉政建设的最后一公里。三是要抓管理促服务提升。苏州段交通流量大，保畅任务重，苏州处重视数据分析提升保畅能力的方法很好，要进一步深入研究，要通过细化管理促进顾客出行满意度的提升，把客户满意度的高低作为衡量我们工作质量的根本标准。
​    6月21日下午，蔡董事长在控股公司营运安全部部长陈小泉、人力资源部部长陈延礼等领导陪同下，在仙人山服务区听取了宁沪公司总经理顾德军关于服务区经营模式转型推进情况和党委副书记周崇明关于宁沪公司党校拟建设情况的汇报，蔡董事长对宁沪公司系统发展战略给予了充分肯定。
​    蔡董事长一行先来到仙人山服务区北区水库边，并沿着水库边沿机耕小道，深入到服务区后三产地块。面对宽广的水面及茂密的树林，蔡董事长表示仙人山服务区的土地资源储备丰富，环境优美，实属难得的原生态自然资源，也是宁沪公司宝贵的土地资源，未来的发展“大有可为”。
    在随后的座谈会上，蔡董事长听取了总经理顾德军关于经发公司服务区经营模式规划的情况汇报，观看了黄栗墅、梅村服务区的设计微视频，了解了仙人山服务区的规划设计介绍。蔡董事长对仙人山服务区的整体设计给予了充分肯定，对服务区的发展做出指示：一是服务区在转型发展过程中，要高度重视系统性的顶层设计。宁沪公司对服务区升级改造和经营模式转型的总体策划，对系统内服务区下一步的改革有很好的示范作用，尤其是对服务区餐饮经营模式的改革，要有特色、有目标。二是在做服务区的发展策划时一定要有战略眼光，要把服务区规划好、经营好。对阳澄湖服务区进行商业策划时，要具有国际视野、大胆探索创新，要以国际一流、全国第一为目标。三是服务区未来发展中，要坚持“绿色、节能、环保”理念，设计时要遵照环保要求，把环保事项纳入规划，从长从远计议，有条件的还要积极落实社会影响好、经济效益好的光伏项目。四是仙人山服务区土地资源储备丰富、水面宽广，未来的发展方向可以考虑“高速服务区+特色小镇”。利用丰富的山水资源，协调地方政府，吸引更多的社会资本前来投资运营，实现社会效益和经济效益共同发展。五是在服务区改造过程中普遍存在的“证照”（房产证、土地证、消防验收许可）等问题，控股公司将会站在集团高度统筹考虑，必要时争取省政府的支持。
             （办公室）