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    1月19日，公司召开2017年度工作会议暨党建工作会议，交通控股公司总经理、宁沪公司董事长常青到会作重要讲话，常总充分肯定了宁沪公司在2016年工作中取得的成绩，要求全公司围绕“五化一强”开启暂新的一年的工作。
    常总指出，2016年各方面的工作成效十分突出，主要表现在七个方面：一是新的领导班子迅速进入状态，对待事业有激情、有梦想，工作不但想干、肯干、能干，而且具有干好工作的能力。二是全年目标任务完成得很出色，无论是通行费收入、成本控制，还是实现利润情况都很好，在上市路公司中多项指标名列前茅，向控股公司和广大股民交出了一份优秀的成绩单。三是在超饱和流量情况下，道路安全保畅、营运管理、温馨服务有新的提升，20分钟到达率、1小时畅通率在全系统领先；服务区“双提升”有了实质性突破，在经营理念、经营模式上都露出了暂新的面貌。四是以投资为抓手促发展、调结构迈出新的步伐，通过投资五峰山项目，解决了宁沪公司可持续发展的问题。五是资金管理方面颇具亮点，通过积极运作，超过80%的直融比例和全年节约2.2亿元的财务费用，获得很多学者、专家的高度评价。六是内部管理更加规范，制度建设、工作流程、工作要求、检查考核越来越规范、细致。七是党建工作以“两学一做”为主线，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，员工精神面貌越来越好，工作干劲越来越足。
    针对2017年工作，常总重点强调要围绕“五化一强”来开展。一是市场化。宁沪公司作为一家上市路桥公司，要坚持走市场化道路，制度、机制一定要以市场为导向，主动适应市场化改革和市场化发展，遵照市场经济的规律办事，并主动作为，以市场化的意识和手段，解决发展中的问题。二是规范化。作为上市公司各项管理工作要规范，按照从严治企、依法治企，从严治党、从严管理干部的角度对制度进行再梳理，要跟上形势要求，以从严和适应新常态来审视、优化、完善制度，从而促其更加规范。三是专业化。当前，社会分工越来越细化，专业的事情要留给专业的人去做。在现有的情况下，要建立一种制度和机制，让干部员工有一定压力，在岗位上干实事，尽最大努力做好工作，并善于利用社会保障力量助力我们各项工作。四是资本化。要以资本为纽带，加强企业管理，加大股权、基金投资，逐渐降低劳动密集型产业布局，在资本化探索的过程中，进一步探索证券化。五是智能化。公司信息化发展在营运管理提升、经营管理、温馨服务上发挥了很好作用，但离智能化、现代化还有一定差距，要在信息化基础上进一步提高智能化水平。六是强党建。要全面加强党的领导，全面从严治党，以党建增强党组织的凝聚力和战斗力，把基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥好，要让员工以更加饱满的精神状态投身各项经营管理工作，力争取得更好的成绩；要在廉洁从业方面提出更严的要求，要以“从严”的标准来衡量，经得起评定。
    会上，公司党委书记、总经理顾德军作了2017年度工作报告，在总结回顾2016年工作的基础上，分析形势，贯彻上级要求，提出了2017年工作重点围绕“三转、三化、三突破”做文章，认真抓好“两个确保，一个坚持”，力争全年工作再上新台阶。公司党委副书记、纪委书记周崇明作了2017年党建工作报告，确定了2017年着力实施“强基础、提素质、争先锋、扬清风、聚合力、助跨越”六大行动，促进公司党建工作取得进步。
  会议由副总经理尚红主持。会议对2016年度表现突出的先进集体和个人进行了表彰，顾总与各部门、各二级单位主要负责同志签订了2017年工作目标责任书。公司经营层，公司本部管理人员，各二级单位负责人及各科室主要负责人，各收费站、服务区、养排中心负责人，宁沪投资公司和宁沪置业公司部门负责人以上人员，以及部分先进代表等参加了会议。
             （办公室）