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     2015年1月23日，公司召开2015年度工作会议。会议由副总经理尚红主持，参加会议的有公司经营层，公司本部全体管理人员，沪宁路各管理处、312管理处、经发公司有关负责人以及全线各科室、各收费站和各服务区的主要负责同志，宁沪投资公司、宁沪置业公司负责人及部门主要负责同志，还有在2014年度工作表现突出，受到表彰的先进集体、先进个人代表。
     会议对2014年度各项工作表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰，总经理钱永祥与各部门、各二级单位主要负责人签订了2015年工作目标责任书和党风廉政建设责任书，并代表经营层作了年度工作报告。
     2014年，公司在控股公司的正确领导下，紧密围绕年度工作会议确定的工作指导思想，扎实开展各项工作，主要经济效益指标完成良好，经营管理总体达到预定目标。2014年，公司重点抓好了以下工作：一是完善公司战略管理体系，稳步推进“十二五”规划落地工作，公司主业规模良性扩张，辅业适度拓展，为公司持续健康发展奠定了基础。二是积极推进高速公路综合管理与公共服务信息化示范*建设，信息化建设完成阶段性目标，建设成效初步显现。三是内部管理着眼全局、协调推进，为公司发展夯实基础。四是以迎青奥等重大活动为契机，全面提升道路品质和服务保畅能力,道路救援能力和优质文明服务水平进一步提高。五是规范公司治理，树立良好的资本市场形象，实施规范的上市公司治理，加强信息披露的自主性，积极开展投资者关系管理工作，稳固投资者信心。六是扎实开展党工团建设和文明争创活动，加强党团组织建设和廉政教育、纪检监察工作，大力开展文明创建工作，积极创建和谐劳动关系。
     钱永祥总经理在报告中全面分析了公司*发展面临的客观形势，明确2015年公司的工作指导思想是：全面贯彻党的十八届三中、四中全会和省委十二届九次全会精神，认真落实控股公司各项工作部署，主动把握和积极适应经济新常态，企业发展取得进展、*取得成效，以信息化系统建设推进内部经营管理和公众服务水平的提升，为“十二五”发展规划落地画上*的句号，为 “十三五”期间的公司发展开创良好的工作局面。具体工作从六个方面开展：
     一、积极探索，稳步推进企业*与发展
     要按照控股公司的部署，在国企*的大背景下谋求企业的发展。要大力推进*与发展，要积极稳妥地推进公司用人与薪酬制度*，初步建立轮岗制度；要加大经发公司*和发展的力度；继续推进主业与辅业发展；开展公司未来几年的发展谋划工作。
     二、以管理和服务提升为导向，推进信息化系统二期建设
     2015年，公司信息化建设的目标是实现管理流程的优化和管理效率的提升，要以管理流程优化为主线，全力做好公司综管系统的设计与建设工作，逐步实现全局化运营、管理与服务的目标；要优化数据采集与分析，将零散的、海量的信息进行归集、整理和分类，为日常管理提供数据支撑。
     三、管控结合，全面提升内部管理水平
     要围绕“十二五”人力资源发展战略规划及战略要求，建立后备中层管理人才培养机制，试点实施宽带薪酬制度；要继续强化资金管理，继续实施专项*的审计和重大建设项目跟踪审计工作；要继续深入推进卓越绩效管理工作；要加强全线非路资产的利用和规划；要积极推进绿色循环低碳公路主题性项目的实施。
     四、加强现场运营管理，保持良好的服务保畅水平
     要抓紧推进各项专项维修*，维护良好的路容路貌和道路品质；要利用信息化手段，为道路出行提供更加快捷的服务；要继续推进全线夜间照明*；要尝试服务区品牌化、连锁化经营等模式，以满足客户多样化需求；要提高清障工作的响应速度和清障生产效率；要认真梳理总结防范和打击偷逃通行费*活动经验，建立规范化、长效化的工作机制。
     五、以信息主动披露为重点，完善上市公司治理
     要进一步加强对最新监管要求的落实执行，完善“三会”运作机制；及时掌握监管模式的变化以及跟进信息披露新规则的修订，加强信息披露主动性，确保信息披露的及时、准确，保证信息披露质量；开展有效的投资者关系管理。
     六、加强廉洁、和谐、文明企业建设
     要抓好党员干部“先进性”教育；要抓好服务型党组织建设和基层党建工作；要加强团员青年志愿公益活动的开展，抓好服务型团组织建设；要抓好党风廉政建设，防止违纪违规行为；要抓好精神文明建设，巩固文明创建成果；要努力提升企业文化理念在员工中的认同度，抓好“知”与“行”的结合，形成常态化管理。