党群之窗

宁沪公司努力按照现代企业制度的管理要求，不断深化改革，实行科学、规范管理。继H股、A股的成功发行，公司H股以ADR方式进入美国资本市场，并积极收 购具有良好发展前景和投资回报的交通项目，2007年底公司总资产由运营初期1997年的140亿元增长到259亿元，由一条路发展到对7个项目的经营和 管理，成为我国公路行业中资产规模最大的境内上市公司。公司连续多年入选沪、深上市公司50强，连续多年营收、利润持续两位数增长，为全省乃至长三角地区 的经济发展做出了积极贡献。

     建立健全符合企业发展需要的先进科学的管理制度。公司努力推进用工、薪酬和人事“三项制度改革”，推行标准化管理，健全内部控制制度，完善企业规范管理， 成为全国同行业中第一个一次性通过中国质量认证中心三标一体认证的高速公路营运企业。2006和2007年公司分别获得了香港会计师公会颁发的最佳企业管 治信息披露钻石奖和白金奖。

     积极提升高速公路道路通行能力和服务水平。为给社会提供更快捷、更优质的通行服务，2006年1月1日，经拓宽扩建后的沪宁高速公路八车道全线通车，宁沪 公司展现给社会的是一条“质量一流、环境优美、管理先进、国内领先”的现代化高速公路。沪宁高速公路扩建工程是宁沪公司创造的又一佳绩，该工程在全国创造 了大交通流量、不中断交通的情况下，严格按照国家标准大规模、高水平、高质量、高速度扩建高速公路的经验，在中国公路建设史上书写了光辉的一页。

     不畏艰险抗击冰雪，确保高速公路安全畅通。2008年1月下旬的连续暴雪，使沪宁高速公路积雪厚度达30-52公分，其中23个互通匝道、460座桥梁及 20公里主线结冰厚度达10-40公分。公司按照江苏省委省政府提出的“保畅通、保供应、保安全、保稳定”目标，以大局为重，全力以赴，除冰雪，保畅通， 积极采取有效措施，调动一切人员和设备力量全力组织抗灾工作，在最短的时间内恢复了沪宁路8车道的全面畅通，并为大量滞留的司乘人员提供了良好的服务保 障。据不完全统计，共投入人员14000人次，清扫沿线道路积雪480万平方米，铲除互通匝道、桥梁及主线坚冰约50公里，引导分流积压车辆约6万辆，接 待滞留旅客约8万人，紧急投入资金1000多万元，保证了良好的道路运行秩序，出色地完成了江苏省委省政府下达的保畅任务。同年，公司被交通部评为全国交 通行业抗灾保通先进集体。