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　　在全公司上下深入学习实践科学发展观，认真开展“务实高效谋跨越，科学发展创新业”主题讨论之际，宁沪公司于4月17日在沪宁路仙人山服务区召开了2009年一季度经营活动分析会。公司经营层及各二级单位、本部职能部门负责人和各收费站、服务区相关部门负责人参加了分析会。公司营运、财务等部门和各二级单位就一季度的经营情况作了汇报，公司总经理钱永祥就下一步工作提出了要求。
　　今年一季度，公司经营情况总体较为平稳，各项成本费用控制良好。沪宁路与去年四季度相比，交通流量有所回升。2009年1-3月，沪宁高速公路日均全程流量为49061辆，比08年四季度日均流量45616辆增长了7.55%，比08年1-3月日均流量44367辆增长了10.58%；2009年1-3月沪宁路实现日均收入871.58万元，同比增长3.87%。2009年一季度，集团实现营业总收入12.05亿元，实现营业利润5.71亿元，归属于母公司股东的净利润4.27亿元，每股收益约0.08元。
　　一季度，公司节能降耗工作取得初步成效。各二级单位均成立专门的组织机构，结合自身管理特点和实际情况，明确责任，层层落实，有重点、有目标、有组织地开展节支降耗活动。从用水、用电、用油以及养护营运等生产经营成本等多方面入手，分解控制目标，并采取有力措施加以控制。宁镇管理处开展“我为单位献一计”活动，集思广益，查找能源消耗的漏洞，积极寻求控制手段；常州管理处*养护部门建立“每*米”成本考核细则，加强技术人员对病害的判断分析能力；无锡管理处制定了严格的降本节支考核办法，预算指标层层分解，落实到各班组、环节和岗位；苏州管理处以“五个一”为中心，加强员工勤俭节约意识，规范员工行为；312管理处完善财务支付审批手续，加强内部审计监督，从严控制可控性成本的开支；经发公司制定了各经营部门的节能降耗具体措施。
　　钱永祥总经理在讲话中指出：公司各级管理人员要将学习实践科学发展观与公司的经营管理密切结合起来，从改进和完善各项经营管理工作方面进行积极思考。公司召开此次分析会的目的就是要及时将公司经营活动整体情况通报给全体管理人员，从而及时发现经营活动中的问题，进行有效的调整。今年的“精细化管理和节能降耗”工作开局良好，各单位要一如既往地坚持下去。但作为宁沪公司，我们时刻不能忘记核心任务：“保安全、保畅通、保供给、保服务”，正确处理好正常营运与节支降耗之间的关系。