新闻中心

　　1月19日，公司在苏州召开2009年度安全工作会议，公司总经理钱永祥和经营层的全体领导出席了会议。会议表彰了2008年度“安康杯”先进班组并颁奖，刘伟副总经理与公司有关单位和部门签订2009年安全工作目标责任状，刘总在会上做了2008年度管理体系执行报告暨2009年度安全生产工作报告，钱永祥总经理作了重要讲话。
　　刘总指出，2008年，经过公司上下的共同努力，实现了年度安全生产“七无一控制”的目标。
　　年初公司对职业健康安全控制目标体系调整确定后，公司安委会与各部门、各单位负责人签订安全责任状，实行安全风险抵押金制度。采用了《安全目标责任制考核细则》，考核各基层单位一把手责任人与直接相关责任人，公司各级也都建立了*安康控制目标体系和相应的考核细则，实行量化考核。
　　年初抗击雪灾期间，全公司没有发生一起重大交通事故；未发生一起员工伤亡事故；全力安抚并帮助解决受困人员实际困难，未发生一起因管理不到位而引发的社会*；妥善处置了一起危化品运输车辆侧反事故；在公司各级的积极努力、多方联系和协调，全面按时地完成了除冰雪、保畅通的任务。
　　4月份，公司就全面发动全员对各自岗位的危险源、环境因素及有害化学物质进行排查和辨识，最终确认危险源340个，对中度以上危险源都制定了相应措施。截止10月20日，全公司共排查隐患144处，完成整改140处，尚有4处也已上报相关部门，并列入整改计划，完成整改率达97.22%。
　　奥运圣火传递及奥运会召开期间，公司全面发动，“一把手”挂帅层层落实责任，积极做好保道路畅通和安全防范工作，*完成了各项任务。
　　根据交通部《公路交通突发公共*应急预案》、《江苏省公路交通突发公共*应急预案》，公司建立了统一管理、分级负责、条块结合、属地为主的安全生产应急管理体制，目前公司已颁布实施了1个综合类预案、3个专项类预案、各基层单位68个现场处置类预案。2008年全线共发生了危险化学品*11起，都得到了有效处置，没有造*员伤亡事故。
　　开展QC小组活动，紧密结合安全生产实际解决热点、难点和相应有关问题。无锡管理处路政大队自我设计改制的电子导向标志，将我们原来在现场的作业时间由原来的260秒缩短到60秒，一方面大大地缩短了作业时间，同时更多的是减少了现场操作人员在现场的危险性，这项成果2008年获得了国家级的奖励。
2009年，公司安全生产目标是“七无一优于”，即：确保在生产范围内无责任性重大火灾、爆炸事故；无职工重大伤亡事故、无违章作业引发的重大道路安全责任事故；无食物中毒事故；无重大行车责任事故；无重大设备损坏事故；无职工患严重职业病；安全生产业绩优于2008年。
　　公司2009年安全生产的基本措施是：继续贯彻职业健康安全标准，在坚持长效管理的同时，针对公司面临的新形势和存在的薄弱环节，狠抓重点，动态跟踪，细化管理。
　　钱总经理在会上肯定公司2008年在安全生产方面取得成绩的同时指出，大家要清醒认识2009年公司安全生产的形势和艰巨的任务，要进一步提高安全生产的自觉性和科技水平、防备手段，要全员参与，齐抓共管，扎实工作，努力全面实现2009年公司安全生产目标。