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　　1月19日，宁沪公司在苏州召开2009年度工作会议，会议回顾总结2008年公司取得的成绩，表彰2008年先进集体和先进个人，部署2009年工作任务，签订2009年工作目标责任状。公司董事长沈长全及公司经营层出席了会议。各二级单位管理层人员、公司本部全体人员以及先进集体、先进个人代表出席了会议，钱永祥总经理代表公司经营层做了工作报告，沈长全董事长作了重要讲话。
　　2008年，在上级部门的关心支持下,经全体员工的共同努力, 公司较好的完成了各项经济目标，各项工作按计划有序开展：（1）公司积极做好沪宁路扩建*环保验收整改及科研报奖工作，获得了省级“扬子杯”奖及“2008年中国公路学会科学技术特等奖”。（2）在2008年初的抗击冰雪的工作中，公司反应迅速、处置得力，在最短的时间内恢复了沪宁路八车道的全面畅通。（3）加强三大系统设备建设和维护工作，确保稳定运行。公司积极配合做好ETC收费系统的建设。4）加强养排基础性工作，及时更新基础数据库，加大养排设备投入力度，通过“实时掌握、动态评定、及时养护”的控制手段，实现了道路优良率100%的目标。（5）与**部门联手开展交通秩序集中整治活动，沪宁路行车秩序得到明显好转。（6）加强合同管理工作，强化采购过程管理，明确了邀请供应商和评审委员审批制度；公司还扩大了公开招标范围，2008年公开招标合同数增加1倍，合同金额增加近4倍。（7）加强内部审计与财务监督，实现了内部审计从单一的财务审计向降低成本、提高效益的转变，审计范围从单纯的财务活动检查向经济活动效率、效益和效果评价的转变。（8）2008年公司成功获得20亿邮储银行贷款，顺利发行11亿公司债券，节省了财务费用。
　　2009年，公司将严格执行各项收费政策，提高收费员业务素质；加强设备维护，确保不发生因通信系统、收费系统及其它三大系统故障带来社会影响的*；继续加强养排工作的及时性和有效性；做好道路、桥梁养护工作，保持优良的道路品质和良好的路容路貌；加大对各类穿跨越沪宁路施工项目审批和现场监管力度，确保施工现场沪宁路安全畅通；巩固道路行车秩序整治成果并落实长效管理机制，维持良好的道路通行环境；实现“七无一优于”的安全生产目标；全面贯彻落实各级监管部门关于上市公司治理相关规定，完善治理结构，提高管治水平；进一步完善和规范内部各项管理，使公司在规范化管理的基础上，精细化管理水平得到稳步提升；接警救援出动时间、入口车辆误判率、发卡速度、收费速度符合贯标文件规定；进一步降低有理投诉发生率，力争比2008年有所下降；严格落实廉政建设责任制，加强对生产经营重点环节的监管，确保全年无重大违法违纪案件。
　　沈长全董事长在会上充分肯定了公司2008年的成绩，他强调说，沪宁路是江苏省的形象路，是江苏省的窗口。在宁沪公司工作的每一位同志，都要倾尽全力把这条路管好。要时刻保证沪宁路道路品质、安全畅通、文明服务和应急反应能力，充分展示江苏经济文化大省的面貌。公司要加强对员工的教育、培养、管理和爱护，充分把员工积极性调动起来，要从内部挖潜，调动员工的积极性，以此对管理工作形成最持久、最有效的推动。