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　　元月17日，公司召开2008年度工作会议暨管理评审和安全工作会议，江苏交通控股有限公司董事长暨宁沪公司董事长沈长全及宁沪公司全体管理人员和先进单位、先进个人代表参加了会议。公司总经理谢家全作了年度工作报告，副总经理刘伟作了安全工作报告，会上公司总经理和各部门及二级单位负责人签订了目标责任状，还表彰了第四届敬业爱岗优质服务十佳收费能手、十佳服务明星，沈长全董事长作了重要讲话。
　　公司总经理谢家全在年度工作报告中指出，2007年，公司全面超额完成年度各项经营目标，主营收入继续保持较高的增长势头，企业经济效益再攀新高。
　　2007年，公司以新《条例》实施为契机，加强收费员岗位技能培训，特别是一批新招收费员的岗位技能和服务技能培训;公司积极加强营运管理系统化建设,积极开展以桥梁为重点的交通基础设施安全隐患排查工作;在道路动态管理方面，沪宁路建立了路政、*、管理处、服务区等单位参加的“道路动态管理联席会议”制度;建立和健全公司内控管理体系，对现行管理制度进行了梳理，确定了内部控制体系大纲，初步建立了符合规范要求的内控管理体系;围绕管理要求，认真做好贯标文件修订和审核工作，加强对建设项目的成本控制，完善公司招投标管理办法，优化招标管理工作流程和制度，建立了供应商管理系统；积极开拓融资渠道，降低财务成本；进一步完善员工激励机制，对劳动强度较大的岗位，还专门进行了薪酬调整；在资本市场上进一步树立了诚信、规范、健康发展的企业形象，公司在香港再度荣获最佳企业管治披露大奖。
　　2008年，公司在通行费征收管理方面，继续坚持“应征不漏、应免不征”的收费政策，全力保障通行费的征收；加强对公司专项*实施的控制，强化招投标管理和专项*实施的现场监管，确保规范运作，降低成本；进一步开拓融资渠道，通过多种方式筹集资金，降低财务费用。2008年，公司以确保道路、桥梁安全，提供良好的道路通行环境为己任，做好道路养护工作；围绕文明平安收费站、文明平安服务区创建，联合各方齐抓共管，创沪宁路文明、平安大道；加强特情处置能力，针对可能出现的各类突发*和恶劣天气，不断完善各类应急预案；继续扎实推进精神文明建设和文明创建工作，通过岗位争创活动不断提高优质文明服务水平；大力加强企业文化建设，广泛开展宁沪人精神、公司宗旨、管理原则和企业核心价值观的学习、宣贯工作。
　　公司副总经理刘伟在安全工作报告中指出，过去的一年，经过全公司各级领导、全体员工的共同努力，实现了年度安全生产“七无一控制”的目标。在质量、环境和职业健康安全管理体系执行方面，从策划、执行、检查和改进四个环节，通过自我检查、外部审查、管理评审多种形式不断修正、完善。在管理体系的执行环节上，重点就体系的执行过程、执行效果及其变化情况做评价、找出差距，修订了漏洞，同时不断的改进。在安全生产工作方面，完全执行OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，狠抓源头管理、现场管理、过程管理、动态管理，实现了 “三标一体化”的标准化管理与日常管理相融合，保障了安全生产，提高了服务质量。2008年，公司安全生产工作将继续贯彻安全第一，预防为主的方针，进一步落实安全生产责任制，深化源头管理，继续加强应急响应体系建设，实行全方位、全员参与的安全生产管理，确保2008年度公司安全生产工作目标的全面实现。
　　公司董事长沈长全在讲话中，充分肯定了2007年公司各项工作，并对2008年的工作提出了要求，他指出，在管理上，要把建立完善的企业内部控制体系，实施规范化、精细化管理，作为公司今后一个时期的目标，要勇当行业的排头兵。在服务上，将“敬业爱岗、优质服务”活动推向深入，使文明优质服务贯穿于各个岗位的每一个工作环节。此外，要继续加强领导班子建设和基层党组织建设，加强员工的思想教育和职业道德教育。董事长殷切希望宁沪公司全体员工在新的一年里再接再厉，取得新的更好的成绩。