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　　为不断完善管理机制、提升管理水平，宁沪公司根据财政部关于《企业内部控制规范》和上海证券交易所关于《上市公司内部控制指引》以及香港联合交易所的《企业管治常规守则》要求，结合公司内部管理需求，在今年初提出了整合公司内部控制体系的新管理要求。经过充分的准备，7月19日公司召开了全面提升内部控制体系动员会，标志着这项工作正式启动。2008年1月1日起公司全面的、系统的内控体系将开始运行。
　　公司内部控制体系建立准备从五个方面入手：1、优化内部控制环境，包括公司治理结构环境、公司组织结构和权责优化、公司企业文化和道德准则体系建立等；2、识别和评估风险，包括战略风险、市场风险、财务风险、经营风险、法律风险等；3、完善控制程序，包括从投资、生产、经营、财务、监督检查等方面补充、完善现有管理文件，完善内部控制原则、业务流程控制体系及内部权限指引，增强文件的系统性、协调性、规范性、层次性、适用性；4、完善信息与沟通体系，包括内外部信息的沟通、传递、发布各环节的控制等；5、完善内控监督检查体系，包括内部监督和评价、外部监督评价、整改纠正机制的建立。
　　公司内部控制体系的建立，将进一步完善公司治理结构，建立科学的运营管理体系、明晰的责任监督体系，达到管理制度健全、各级责任明确、监督考核完备、内部控制有效、运营生产规范、数据统计真实，有效防范经营风险，确保公司资产的保值增值，促进公司持续、健康、稳定发展。